Suite à une restructuration, certains managers de haut niveau ont été promus à des postes n'ayant pas encore existé dans l'organisation. Comment les aider à prendre la mesure de leur nouvelle mission encore en construction ?

Tous les quinze jours, un groupe de cinq managers évoque chacun une difficulté ou une incertitude. L'une d'entre elle est utilisée comme cas "illustratif" pour la séance de deux heures.

Après avoir questionné le porteur du cas, chaque membre du groupe imagine plusieurs solutions possibles.

La solution sélectionnée est débriefée quinze jours plus tard.

Une prise de poste accompagnée, dans un contexte complexe et mouvant qui ne permet pas une action de formation classique.

Ces groupes de co-développement stimulent la coopération et le sentiment de solidarité au sein de l'équipe, permettent la mise en oeuvre effective de solutions concrètes, favorisent la durabilité des progrès.